为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模在企业高质量发展中的示范引领作用，根据《关于集团公司直属机关深化劳模创新工作室创建工作实施方案》（直机工〔2022〕8号）文件精神和具体要求，公司党委持续推进劳模创新工作室创建工作。通过创建“劳模创新工作室”，充分发挥劳模示范带头作用，紧密围绕企业生产经营工作重点和发展目标，聚集智慧力量，精准破解难题，激励和带动广大干部职工为推动企业加快转型升级、创新发展做出积极贡献。 “劳模创新工作室”是公司全面提高劳动技能、增强核心竞争力的重要载体，要以技术创新、管理创新、服务创新和制度创新为主要内容，以破解工作难题、推动创新发展为目标，不断提升精细化、规范化管理水平，将工作室打造成为公司的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标。 一是创新攻关。针对公司在经营发展中的热点、难点和薄弱环节，出实招、解难题，破解制约生产经营管理的关键瓶颈，努力造就一支敢打硬仗、善打硬仗的劳模创新团队。 二是能力传授。围绕公司管理、科研攻关、项目开发、技能操作等方面内容，传技能，带团队，充分发挥“传帮带”作用，为公司培养更多优秀人才。 三是成果展示。通过座谈会、交流会、现场演示等形式，展示和检验团队的创新成果，扩大劳模“榜样效应”，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。四是评优选先。通过开展创建活动，将工作室打造成为劳模工作的核心亮点，以工作室名义争创集体荣誉，使工作室成为企业聚精英、育人才、树品牌、创效益的前沿阵地。公司“劳模创新工作室”坚持“六有标准”，做到有劳模领衔、 有团队成员、有标牌标识、有活动场所、有管理制度、有课题研究。由全国劳动模范、全国三八红旗手获得者、公司质量管理部总经理郭恩娟作为工作室领军人物，工作室名称为“ 郭恩娟劳模创新工作室”，将从三个方面作为创新重点:一是发挥多部门协同优势，在改进生产管理流程、操作流程、过程管控上大胆创新，带动生产基层技术和管理水平提升，推动企业生产运营管理向精细化和标准化转变，进一步提升基层管理水平。二是围绕企业实现技术创新、管理创新、服务创新和制度创新的“四创”目标，紧贴企业经营发展实际，开展技术攻关、技术革新和发明创造活动，围绕企业提质创新、降本增效目标，破解技术难题，推动企业技术进步。三是围绕公司设备升级换代、产能大幅提升带来的新机遇新挑战，对重点市场、重点项目、重点客户开展品牌营销策划;围绕公司和劳模品牌效应开展专业协调联动攻关。做到整合资源、优势互补，推动企业业务经营高质量发展。