5月31日-6月1日，省分公司张霞副总经理赴遵义市分公司调研，与遵义市分公司、播州区分公司干部员工开展主题教育座谈，并前往播州区分公司泮水老支局房、马家湾支局、播州区处理中心，红花岗区分公司南门关支局、南门关支局二楼等地调研，深入了解房屋资产利用、处理中心新型分拣机使用效益、网点业务发展、网点人员配置以及客户维护等情况。

座谈中，张霞要求，一是要重视资产管理工作，避免“重计划，轻建设”、“重投入，轻管理”现象，要对各类资产进行全面彻底的清查，明确资产管理部门，做好职责分工，专人负责，落实“四个到人”，形成闭环管理，对于资产管理不到位造成企业损失的要问责。二是要抓好资产使用工作，“合理投入，高效使用”，资产投入要做好效益分析，以效益为导向，在满足生产经营需求的同时，达到企业降本增效的目的。三是认真开展资产清查工作，成立专班，落实“四个到人”压实责任，摸清资产底数，对资产进行盘活、处置。四是推进闲置资产的盘活，打破市场价、评估价固定思维模式，拓展资产盘活的思路，通过自用、出租、出售等方式，结合快递下乡、邮快合作、招商引资等对闲置资产做好盘活工作。五是加强资产的安全管理，特别是危房安全管理，要层层落实责任，定期检查，消除安全隐患。六是要关注金融业务重点项目的发展，找准自身的位次，尽快补齐短板。

调研中，张霞指出，一是支局要对照任务目标，充分调动员工的积极性和主动性，狠抓各项工作落实。二是要利用好CRM系统对客户进行有效的全面维护，开展丰富活动进行资产提升。三是支局要以收入为导向，把握好发展的时机，将每日目标落实到个人，按日推进余额和保险项目的发展。四是金融网点与邮惠超市要着力打造邮政特色服务，以自身综合优势来满足广大群众生活需求，真正让群众实现“邮惠购”，以实现双向引流。五是要加强闲置资产管理，要科学制定方案，明确具体措施，把资产变为资源，做到物尽其用，充分发挥和释放闲置资产效能。

（文：刘芳 李月华 陈旭）