8月9日-10日，省分公司张霞副总经理深入毕节市黔西市分公司黔洪揽投部、金碧支局、黔西市邮件处理中心，七星关区分公司安家井揽投部、洪山支局、鸭池支局、小坝邮件处理中心开展调研，详细了解城区揽投部收寄、网点业务发展、处理中心整体运行等情况，并在毕节市分公司召开“外包专项整治工作”座谈会。

张霞要求，毕节邮政要以打造“贯彻新发展理念示范区”为契机、打造“助力乡村振兴”示范区为着力点，切实扛起发展大旗，找准发展和成本的平衡点，树立“进位”意识，全力推进毕节邮政高质量发展。一是对标对表，要明确目标，制定有效性措施，加强成本压降的速度和力度；二是精耕细作，要实行定编定岗定量定考核，加强管控，不断提升成本压降空间；三是突破创新，要以问题为导向，利用“倒逼成本法”不断推进改革，在组织作业上积极优化，在运行模式上适时调整，在科技赋能上加大投入，不断的以创新提升效率、效益；四是科学合规，要引导干部职工树立正确的业绩观，做好收入端和成本端科学核定，杜绝产生“空转、走单”现象，确保收、支两条线真实、准确、完整；五是明确职责，各单位（部门）既要各司其职，又要形成发展合力，不断压降成本空间，提升发展质效。

张霞强调，一是要发挥网点优势，切实将邮政“四流”解“三难”方案真正落实落地，助力乡村振兴；二是要用好积分兑换、CRM等系统，做好客户分户管户工作，引导客户线上兑换积分，提升网点获客、留客能力；三是网点以收入为导向，加强重点客群的走访工作，加大重点项目的发展力度；四是支局要结合本地实际，制定行之有效的“一点一策”发展方案，做好过程管控，确保有效实施；五是要做到精细化营销，针对不同客群定制差异化的营销方案，逐步形成不同客群的资产配置模式，提升客户资产留存率。