7月10日上午，公司召开2024年上半年生产经营分析会，会议由副总经理程湖主持，公司领导班子和全体中层干部参加会议。

       会上，计划财务部、生产调度部、邮资票品部和市场营销部的主要负责人，对照今年工作目标，认真总结上半年工作的情况，深入分析存在的困难和问题，并提出下半年工作方向和计划。

       汇报过程中，计划财务部通过详实的数据对公司上半年总体经营情况和收入成本完成情况进行了说明，针对项目损益、子公司经营等情况进行了深入分析，对全年收入情况进行了预测，并针对高质量转型发展所涉及到的问题进行了探讨。

       生产调度部重点汇报邮资产品收入和生产完成情况，列举上半年工艺亮点，提出当前面临的环保政策、设备老化和关键技术岗位人员短缺等问题，并就下半年如何持续推进精品邮票工程和降本增效工作提出新举措。

        邮资票品部分析上半年经营情况，指出当前经营的邮务版块发展方向调整、运营机构调整、政策调整等影响营销的核心问题，并阐述如何围绕“一五四”发展思路，做好下半年集邮、函件、文创等业务的具体措施。

       市场营销部总结上半年收入完成情况，重点从优化业务结构、参与市场竞争、强化合规管理等方面汇报上半年主要工作，指出目前面临的市场大环境有效需求不足、消费欲望降低等问题，并结合下半年具体工作提出有效应对措施。

       部门汇报结束后，王冬秋副总经理对上半年邮票生产、质量等形势进行了深入分析，总结了成绩也指出了差距，并从人、机、料、法、环五个方面指出下半年应该聚焦的工作重点。

       程湖副总经理在每位领导发言过程中，随时点评分析，指出目前工作中存在的问题和不足，提出下半年要攻克的工作难点，明确发展的任务目标，要求各部门职工在认真总结上半年工作的基础上，认清形势，团结一心，攻坚克难，努力实现全年任务目标。