科技战线玫瑰香

——记全国三八红旗集体、中邮信科寄递应用部产品创新团队
王晓娜 邓索2026-03-09来源:中国邮政报

  在中国邮政数智化转型浪潮中,有一支以女性为中坚力量的先锋团队——中邮信息科技(北京)有限公司寄递应用部产品创新团队。作为业技融合、双轮驱动的核心实施主体,这朵绽放在邮政科技战线上的“铿锵玫瑰”以专业精度解码需求,精准聚焦业务痛点,将抽象业务诉求转化为可落地、可执行、有价值的产品方案,用细腻与坚韧架起技术与业务的桥梁,用智慧与汗水书写科技赋能寄递发展的巾帼篇章。

  党建引领定方向 锚定战略谋发展

  产品创新团队始终坚持党的领导,践行邮政快递物流在国家战略布局中的功能定位,将集团公司战略部署细化为具体举措,推进信息化产品规划,形成数智化解决方案,推动战略落地见效。

  工作中,产品创新团队创新业技融合模式,对标行业最佳实践,组建业技融合的对客柔性团队,负责电子渠道产品需求挖掘、产品设计,产品敏捷迭代速度提升一倍,创新推出智能AI寄件,邮政EMS App智能化水平居行业领先位置。同时,团队常态化开展“三亮三比三评”主题实践活动,组织开展“产品需求价值分析劳动竞赛”“产品推介竞赛”等系列产品经理能力提升活动,提升团队创新能力,促进寄递创新发展。

  创新驱动强根基 服务战略勇争先

  产品创新团队主动赋能乡村振兴战略实施,深入一线调研邮快合作痛点,主导制定邮快合作信息化解决方案,创新实施邮件快件同机分拣;设计智慧无人驿站解决方案,实现无人化、全时段营业。团队的一系列创新举措,带动中国邮政年快递进村业务量显著提升至68亿件,推动基层服务能力与普遍服务保障水平明显提升。

  产品创新团队还快速响应国际税收政策变化,设计并高效落地国际寄件人缴税(DDP)IT解决方案,助力中国邮政快速开办国际DDP业务。

  技术革新破瓶颈 流程重塑提效能

  产品创新团队以技术革新为引领,通过运用大数据、AI大模型等新技术,实现资源集中配置与运营管理模式系统性重塑。

  团队主导打造了数字化处理中心,通过智能排班、智能分拣、AI智能监控功能应用,实现处理中心人员压降29.2%、处理效率提升45%、设备效能提升11.6%,在行业内达到领先水平;搭建了智能网络规划、智能运力管理、智能指挥调度、时限闭环管控等智能运营管控体系,逐步推动系统决策替代人工决策;主导设计了“1+2+N”的无人车应用管控平台,打通从排班下段至寄件带回的多场景作业链路,实现无人车统一运营监控分析,支撑邮政无人车全网规模化推广。

  数智化能力的提升,有力支撑了寄递业务服务质量提升和降本增效。中国邮政寄递业务量从2018年的58.7亿件提升到如今的199亿件,快包件均成本比2019年压降50%以上,特快、快包全程平均时长实现与竞品旗鼓相当,特快时限水平稳居行业前三。

  为推动技术赋能寄递业务数智化转型,团队与业务部门密切配合,通过端到端流程梳理,提出了239个数智化场景设计,明确了“智能决策、敏捷执行、精准反馈”的寄递数智化转型蓝图和施工图。

  锻造骨干强队伍 凝聚创新正能量

  2021年以来,产品创新团队获得多项荣誉。其中,团队主导的多个项目荣获集团公司科学技术奖一等奖;新一代寄递业务信息平台项目团队获评全国工人先锋号、中央和国家机关青年五四奖章集体;团队开发的邮政EMS App、中邮寄递App等4款App荣获华为行业鸿蒙先锋应用奖;寄递异常邮件自动分析、跨境寄递需求智能匹配工具获集团公司大众创新优秀创意奖,充分彰显了团队在数智化转型和科技创新中的引领作用与综合实力。

  同时,团队成员积极践行社会主义核心价值观,也获得多项荣誉。团队成员单淋琳入选中央和国家机关第27批青年支教帮扶队,被授予“优秀支教帮扶个人”荣誉称号。

  征程万里风正劲,重任千钧再出发。产品创新团队将始终紧扣集团公司战略部署,坚持业技融合和科技引领实施流程优化,为中国邮政高质量发展和数智化转型注入强大动力,在新征程上续写科技赋能的璀璨篇章。

中邮信科寄递应用部产品创新团队。

产品创新团队坚持举办创新月度会。