广东省深圳市邮政分公司作为集团公司集邮业务绩效改进提升试点单位，6月以来，严格落实集团公司、省分公司集邮业务绩效改进提升工作部署，锚定9月底前历史库存压降4％、金额压降73万元的工作目标，精准发力、攻坚突破，扎实开展历史库存压降专项工作，全力激活集邮业务发展活力。截至9月20日，深圳市分公司累计完成库存压降81.05万元，完成目标111.03％，各区邮政分公司均实现指标压降。

　　深圳市分公司成立了由主要负责人任组长的专项工作领导小组，下沉一线调研，掌握各区域库存现状、营销难点及业务短板，开展宣贯动员，统一思想、凝聚共识；综合运用BEM行为工程模型与邮政五步工作法，坚持“增收+清库”一体推进；全面盘点库存、建立明细台账，根据实际情况将任务分解至各单位，实行双周督办通报，动态跟踪推进成效；配套制作产品价值电子卡片、电销工具包，打造邮品文化墙与主题展台，破解一线推介难题；深挖商圈、研学、校园等属地资源及需求，定制化开展场景营销活动；借助省分公司新品集中营销契机，创新产品组合，以“新品引流+库存搭售+文创产品+特色搭配”混搭模式开展各板块联动营销，以热点项目为抓手，盘活红色题材库存，引流带动存量搭售，叠加文创产品、特色产品搭配。