6月2日上午，公司总经理张永与编辑设计部、邮资 票品部、市场营销部业务骨干召开专题座谈会，听取各 部门经营创收工作成效汇报，研判当前发展形势，部署 下一步重点工作，并提出明确工作要求与指导意见。

会议首先听取了经营部门关于渠道建设的专项汇报。 相关负责人围绕线下多省市经营渠道布局，从业务开展模 式、产品供给结构、预期收益测算等方面进行详细介绍。 张永总经理强调，经营渠道建设要聚焦核心、精准发力， 产品研发要紧扣市场、突出重点；要主动拓展新客群、开 辟新赛道，做到目标清晰、思路明确。要秉持“磨刀不误 砍柴工”的理念，深入调研、精准把握客户需求，研发推 出更多贴合市场、令客户满意的优质产品。

印务板块负责人汇报了近年来印务业务发展态势、 经营收入状况及重点大单攻坚进展。当前，受社会整体 印务需求下滑影响，传统印务订单有所萎缩，同时面临 设备产能不足、产品适配性有限、市场竞争激烈、利润 空间收窄等现实困难。张永总经理指出，要主动对接客 户核心诉求，深化合作、互利共赢；要熟练掌握招投标 规范流程，强化营销队伍专业能力，全面提升项目中标 率与市场竞争力。

张永总经理对经营条线近期工作成效给予充分肯 定，指出经营部门工作状态明显转变，已形成担当作 为、真抓实干的良好氛围。他要求，部门负责人要创新 工作方法，强化队伍建设，全面提升经营团队整体战斗 力与执行力。

编辑设计部相关负责人汇报了上半年内部设计人员参与邮票设计及中选情况。近年来，编辑设计部在扎实做好传统邮资票品编辑设计工作的基础 上，主动融入业务链条，积极协同开展产品研发与市场推广。张永总经理要求，编辑设计部要充分发挥专业资源与创意优势，加强与经营部门协同联动，坚持艺术价值 与实用功能相统一，打造契合大众审美、彰显文化内涵的精品力作。他同时强调，要严守意识形态阵地，不仅在邮票发行等核心业务上严把导向关，在日常言行、外出 交流等活动中也要时刻绷紧纪律之弦。设计人员要自觉维护团队形象，强化集体意识与大局观念，持续提升专业影响力与社会美誉度。

最后，张永总经理就巡视配合工作提出两点要求：一是提高政治站位，高度重视巡视工作，主动对接、全力配合各项任务落实；二是严守纪律规矩，展现员工良好职业素养、优良品格作风和积极向上的精神风貌。

此次座谈会明确了方向、压实了责任、凝聚了共识，为各部门下一步工作提供了具体遵循。三个部门将认真贯彻落实会议精神，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的协同，全力以赴推进经营创收各项工作，为公司高质量发展贡献更大力量。